Payment Stack Action Plan
Después del diagnóstico, la prioridad no es agregar más integraciones: es decidir qué corregir primero, qué validar y quién debe hacerlo.
1. Priorice por impacto, no por facilidad
Empiece por las brechas capaces de interrumpir el movimiento de fondos, bloquear mercados, degradar aceptación o impedir recuperación operativa.
| Área | Pregunta | Prioridad | Siguiente acción |
|---|---|---|---|
| Continuidad | ¿Puede detener cobros, payouts o acceso a un mercado? | Crítica / Alta / Media | Definir mitigación y ruta alternativa |
| Aceptación | ¿Afecta conversión, authorization rate o disponibilidad de métodos? | Alta / Media | Validar datos y causa antes de cambiar routing |
| Provider | ¿Existe dependencia, restricción de underwriting o cobertura no confirmada? | Crítica / Alta | Confirmar directamente con provider |
| Settlement | ¿Puede concentrar fondos, retrasar liquidez o crear riesgo de tesorería? | Crítica / Alta | Mapear fondos, frecuencia y contingencia |
| Reconciliación | ¿Impide explicar balances, fees, refunds o payouts? | Alta | Definir source of truth y matching |
| Operación | ¿Falta owner, alerta, escalación o procedimiento? | Alta / Media | Asignar ownership y runbook |
2. Separe hechos de supuestos
Marque como pendiente todo lo que dependa de disponibilidad del provider, jurisdicción, underwriting, compliance, pricing, reservas, límites o activos/redes soportados.
3. Asigne owner y evidencia
Cada acción debe tener un responsable, una evidencia necesaria para cerrarla y una decisión posterior. Un plan sin ownership se convierte en backlog.
4. Convierta decisiones en arquitectura
Cuando los puntos críticos estén validados, actualice el Architecture Brief, funds flow, routing, redundancia, settlement y procedimientos operativos.
Convierta el problema en una arquitectura clara.
Empiece con una revisión del stack o describa directamente el caso.